В. Чайка: «Главное – не победить, а убедить»

Победивший в 4-й раз на выборах николаевского городского головы В. Чайка поделился своими впечатлениями и выводами относительно своего участия в прошедшей избирательной кампании.

- Владимир Дмитриевич, в этот раз победа Вам досталась в нелегкой борьбе. Чем можно объяснить, что окончательный «разрыв» между Вами и С. Исаковым составил такой не внушительный процент?

- Объяснений или оправданий можно найти много. Низкая явка николаевцев на участки, по моему мнению, - это не только разочарованность и обиды на власть в целом, включая городскую. Это всегда есть и будет. Это может быть и недовольство, что за короткое время предвыборной агитации большинство горожан так и не смогли узнать, какие конкретные шаги в ближайшие 4 года собираются предпринять кандидаты на депутатские и мэрские кресла.

Какие-то вообще не имели программ, кто-то основной целью ставил не завоевать доверие избирателей, а сбор нарушений проведения выборов. Это важно, но этого мало, чтобы заинтересовать людей и убедить прийти к избирательным урнам.

А кто-то решил, что все и так понятно, в том числе и мои сторонники.

Підтримай тих, хто щодня тримає місто в курсі

Клуб МикВісті — місце, де читач і редакція по один бік.

Учасники мають закритий чат, ексклюзивну розсилку із залаштунків життя журналістів, бачать новини раніше й впливають на зміни.

Приєднуйся. Разом тримаємо місто світлим

Одноразова підтримка Підписка місячна

₴ 50 ₴ 100 ₴ 500

Підтримати

₴ 100 ₴ 250 ₴ 500

Безпечна оплата

Отримувачем внесків є ГО «Миколаївський Медіа Хаб» (ЄДРПОУ 45160758). Здійснюючи внесок, ви підтверджуєте згоду з тим, що внесена сума не підлягає поверненню та може бути використана ГО «Миколаївський Медіа Хаб» на реалізацію статутної діяльності, що включає підтримку незалежної журналістики та створення суспільно важливого контенту. Публічна оферта.

Но эти мои предположения ни в коей мере не могут перекрыть главный вывод, который я сделал, – власть должна услышать горожан, которые сегодня проголосовали за других кандидатов в мэры, какими бы методами борьбы за власть они не пользовались. И наша проблема не только в том, что мэра поддержали только на 5% больше горожан, чем другого кандидата. Большую тревогу у меня вызывает то, что 64% взрослого населения Николаева проигнорировали выборы. Кто они – молчаливое большинство, которое все устраивает? Наверное – нет.

Поэтому я сегодня благодарю тех, кто поддержал меня и моих соратников по работе и партии. И тех, кто открыто продемонстрировал свое недовольство, проголосовав за моих соперников. Поверьте, я сделал для себя и своей команды серьезные выводы, и многие разумные мысли моих оппонентов будут использованы и учтены. Тем более, что двое из них со своими командами будут представлены в новом горсовете.

Но, поверьте, я сегодня не меньше обеспокоен теми, кто «промолчал». И постараюсь разобраться и понять, что движет или, наоборот, «не движет» этим реальным большинством горожан.

Не поверю, что в полумиллионном городе больше половины взрослых - люди безразличные и разуверившиеся. В моей программе записано, что власть и община взаимодействуют на основе партнерства и доверия. Изменений в лучшую сторону мы можем добиться только вместе, и власть открыта для такого сотрудничества. А вот насколько открыта и готова к взаимодействию городская громада, мы пока не знаем.

Победить на выборах - это еще не все, важно убедить в необходимости и реальности тех или иных наших шагов и оппонентов, и тех, кто сегодня не пришел голосовать.

- Ваша предвыборная программа, в основном, состоит из конкретных заданий для развития тех или иных составляющих жизнедеятельности города. Эти числовые и временные показатели – это то, что нужно, или то, что можно сделать, исходя из экономических расчетов?

- Это и то, что необходимо для стабильного и безопасного проживания в городе, и то, что мы можем сделать, исходя из бюджетных поступлений на уровне не меньше 1 млрд грн в год. Поэтому я и говорю о партнерских отношениях городских властей и жителей, от гражданской ответственности и совести которых зависят поступления в бюджет, в Пенсионный фонд, на которые содержим и развиваем всю городскую инфраструктуру – от школ и больниц до дорог и водоснабжения.

У нас все больше пенсионеров, а количество официально работающих – все меньше. Нужно легализовать существующие рабочие места, открывать новые, отказаться от зарплат в «конвертах».

Нужно продолжать реформу ЖКХ, принимать экономически обоснованные тарифы на услуги.

Мы – одни из первых на Украине, кто утвердил Генеральный план развития города Николаева, Он должен стать «конституцией архитектуры и строительства». И не должно быть на сессиях и на комиссиях постановки и утверждения вопросов «с голоса»: только с учетом Генплана и общественных слушаний. Только так может существовать и крепнуть доверие между властью, бизнесом и общиной.

Это непопулярные меры, здесь придется искать понимание не только у жителей, но и у депутатского корпуса. А в нем есть и депутаты от «протестного» населения, которое привыкло требовать и критиковать власть, а брать на себя ответственность за поддержание порядка во дворах и подъездах домов, за мусорные свалки не желает.

Нам нужно отбросить предвыборное противостояние, и независимо от партийной принадлежности совместно решать проблемы. Как говорится, городская канализация не бывает «социал-демократической» или «коммунистической».

У нас остро стоит вопрос энергосбережения, необходим переход на когенерацию, электричество, альтернативную энергетику.

- Это, что называется, «проза жизни», а какой Вы видите глобальную миссию Николаева?

- За 220 лет Николаев переживал и взлеты, и падения. Когда России запретили иметь свой флот на Черном море, город стал заниматься портовым хозяйством, и стал крупнейшим зерновым портом России, и торговал со всеми странами.

Перед первой мировой и ВОВ начали снова строить военные корабли всех типов. После немецкой оккупации пришлось снова начинать с нуля, но уже в период 50-80-х гг. мы строили и крупнейшие гражданские суда, и военные корабли. Последние 20 лет кораблестроение снова «упало», и мы больше делаем крен в сторону развития морехозяйственного комплекса. Мы дали возможность развиваться Николаевскому морскому торговому порту, «Нибулону», «Ника Тере», «Евровнешторгу» и др.

К тому же, через город проходят международные транспортные коридоры, и наши водные, железнодорожные, автомобильные артерии – все это будет привлекать инвестиции. Главное, чтобы инвестор испытывал доверие к городской власти и к нему не предъявлялись чрезмерные дополнительные требования. Так было с проектом строительства мусороперерабатывающего завода - со стороны депутатского корпуса, с проектом модернизации нашего водоканала за счет европейского кредита - со стороны министерств.

- Но чтобы реализовывать эти возможности, нужны рабочие руки. А у нас пенсионеров все больше, а работающих все меньше…

- Демографическая ситуация в городе – сложнейшая: через 5 лет у нас каждый третий будет пенсионером. За счет чего им платить достойные пенсии?

Здесь нужна кардинальная реформа относительно социальной поддержки молодежи, особенно, молодых семей. Создавать безопасные и комфортные условия для детей – от роддомов и детских поликлиник до детских садов и школ. И, обязательно, строить молодежное доступное жилье.

Посмотрите, у нас на «Северном» построено несколько молодежных «малосемеек», детский сад, школа. Посмотрите, сколько там детей!

В бюджете на следующий год мы планируем заложить многоквартирный дом для молодых специалистов. И так – по всем направлениям нашей предвыборной программы.

Но в необходимости и, главное, возможности реализации этих направлений необходимо убеждать депутатский корпус и учитывать их видение ближайшего будущего Николаева.