Агробизнес во время войны. Юрий Кормышкин рассказал о работе компании «ПАЭК» в прифронтовой зоне

Агробизнес во время войны – один из тех секторов, который продемонстрировал устойчивость, несмотря на заблокированную логистику, отсутствие оборотных средств, потерю земельного банка, удорожание основных материально-технических ресурсов и другие вызовы.

Как адаптируются компании в прифронтовых зонах – изданию AgroPortal.ua рассказал владелец ООО «СП «ПАЭК» Юрий Кормышкин.

ЗЕМЕЛЬНЫЙ БАНК

«С начала полномасштабной войны земельный банк группы компаний ООО «СП «ПАЭК» несколько изменился. Если раньше мы имели в обработке более 50 тысяч гектаров земли, то из-за оккупационных действий, заминирования и других факторов, вызванных войной, стало невозможным обрабатывать значительную часть земельных участков. Еще в прошлом году 29 тысяч гектаров земельного банка, а это более 50% общего объема, было под оккупацией. Только с декабря 2022 г. начался процесс разминирования этой земли и подготовка к обработке. Несколько тысяч гектаров так и остаются заминированными и загрязненными, осуществлять сельскохозяйственную деятельность на этих полях пока невозможно. В 2023 году все хозяйства, входящие в группу компаний ООО «СП «ПАЭК», сумели обработать 45 тыс. гектаров земли», - рассказывает Юрий Кормышкин.

Севоизменение

В 2023 году для хозяйств ООО «СП «ПАЭК», осуществляющих свою деятельность на неоккупированных территориях, севооборот оставили стандартным: технические культуры, зерновые, зернобобовые и пар. Относительно тех хозяйств, которым пришлось проводить аграрный сезон-2023 на деоккупированных землях, там было принято решение высевать мелкосеменные овраги, чтобы осенью иметь возможность посеять озимые.

«Кроме традиционных для нашей компании культур, в этом году мы ввели в севооборот нишевые – лен и кориандр. В 2024 году нишевые культуры также будут присутствовать в севообороте, и площади под ними несколько увеличатся. В 2023 году было усилено направление овощеводства. Получили опыт уборки двух урожаев за сезон, построили новые склады для хранения овощей, закупили оборудование для механизированного сбора урожая и закладки овощей в хранилища», – делится владелец агрохолдинга.

В следующем году ООО «СП «ПАЭК» увеличит общую площадь под выращивание овощей до 2000 га. Также значительные инвестиции направлены на строительство теплиц для выращивания рассады и овощей. Пока в уже построенных теплицах посеяли редис.

ТЕХНИКА

Парк сельскохозяйственной техники ООО «СП «ПАЭК» насчитывает 600 единиц. Компания помогает другим сельхозпроизводителям в сборе урожая. Процесс обновления парка дается сложно.

«Более 70 единиц техники уничтожено и разграблено. оккупанты вывезли как целую технику, так и комплектующие. После деоккупации нам удалось возобновить работу более 20 единиц техники. Общий ущерб только по указанным составляющим насчитывает более $13 млн. Хозяйства компании недополучили более $40 млн из-за невозможности осуществлять хозяйственную деятельность на этих территориях, возделывать землю, сеять и собирать урожай», – рассказывает Юрий Кормышкин.

ФИНАНСЫ

В ООО «СП «ПАЭК» говорят о поддержке банковских учреждений предприятиям, работающим в прифронтовой зоне. Все зависит от финансовой истории компании и ее возможностей, ответственного отношения к тем обязательствам, которые она берет на себя.

«Наша компания уже много лет сотрудничает с такими банками, как ПАО «БАНК ВОСТОК» и АО «ОТП БАНК». Мы всегда являлись надежным партнером для банковских учреждений. Поэтому вопрос поддержки и продолжения сотрудничества за эти годы не стоял. В этом году все кредитные обязательства были пролонгированы, что позволило нам продолжить сельхоздеятельность. Наша компания воспользовалась государственной программой кредитования «5-7-9%». Благодаря этому нам удалось сэкономить оборотные средства. Для предприятий, осуществляющих свою деятельность в прифронтовой зоне или находящихся в оккупации, остается важным вопрос поддержки со стороны партнеров. Мы получили эту поддержку. Мы искренне благодарны нашим партнерам: компаниям «ЭРИДОН», «КЕРНЕЛ», «ТЕХНОТОРГ», «ГОЛДЛЕНД-2018», которые с пониманием отнеслись к ситуации, в которой оказалось наше предприятие и оказали компании весомую поддержку», - говорит владелец ООО «СП «ПАЕК».

ВЫЗОВЫ

В условиях войны невозможно рассчитывать на стабильность цен на топливо, СВР, удобрения. Дефицитная составляющая тоже имеет место, отмечает Юрий Кормышкин. По его словам, проблемы с реализацией агропродукции были как в прошлом, так и в текущем. Цены низкие, себестоимость высока.

«В нашем случае еще добавились такие проблемы как заминирование, полное уничтожение оросительной системы и вдобавок катастрофа на Каховской ГЭС.

С чем-то справились, с чем-то смирились. Оросительную систему, элеваторную инфраструктуру восстановили за свой счет и благодаря привлеченным кредитным средствам. В следующем году снова будут земли под орошением. Относительно удобрений, горючего и тому подобное покупали, как все, где было возможно. Людей крайне не хватает, особенно механизаторов», – рассказывает Юрий Кормышкин.

ОЖИДАНИЕ ОТ ГОСУДАРСТВА

Сегодня на государственном уровне разработано много механизмов для работы с оказавшимися в оккупации или деоккупированными предприятиями. Но глобально решить проблемы сельхозпроизводителей, работающих в таких условиях, возможно только после завершения войны, направив значительные инвестиции в развитие АПК страны, считает Юрий Кормышкин.

По его словам, государство должно продолжить бороться за рынки сбыта агропродукции, пытаться обеспечить работу портов, хотя это крайне сложно. Нужна стабилизация стоимости того же топлива, удобрений.

«Надеюсь, что в следующем году сельхозпроизводители с деоккупированных территорий также смогут рассчитывать на снижение процентной ставки по программе «5-7-9%» до 1% годовых и на компенсацию за услуги по разминированию сельхозземель. Кроме того, следует продолжить легализацию экспорта так называемой «серой агропродукции», того же зерна. Открытому бизнесу, честно ведущему свою деятельность трудно конкурировать с такими «схемами», не говоря уже о том, что государственный бюджет теряет значительную часть дохода. Предлагаю для тех, кто хочет вывезти «серое зерно» из Украины, и, согласно закону, нет документального подтверждения легального происхождения этого зерна ввести другие экспортные условия. Что имею в виду, разрешить вывоз «серого зерна» исключительно при уплате 10% пошлины от стоимости агропродукции. То есть, если нет документов, что вырастил зерно, то пожалуйста заплати 10% пошлины, как например при экспорте подсолнечника и отправляй. При таких условиях и конкуренция между агропроизводителями будет прозрачнее, и бюджет получит дополнительные поступления», – делится Юрий Кормышкин.

Прессслужба компании «ПАЭК»