Председатель наблюдательного совета отчиталась перед депутатами: Водоканал переживает упадок, убыточность составляет ₴700 млн, ежегодно теряем ₴500 млн из-за утечек воды

Председатель Наблюдательного совета МКП «Николаевводоканал» Анна Монтавон. Скриншот с заседания сессии горсовета

«Николаевводоканал» ежегодно теряет около 500 миллионов гривен из-за утечек воды, а убыточность предприятия уже достигла почти 700 миллионов гривен. Помимо финансовых проблем, на предприятии выявлены системные недостатки в управлении, контроле расходов, использовании донорской помощи и организации работы отдельных подразделений.

Об этом во время сессии Николаевского городского совета, отчитываясь о первых месяцах работы наблюдательного совета, сообщила его председатель Анна Монтавон, пишут «НикВести».

По её словам, наблюдательный совет начал работу осенью 2025 года. За это время его члены проанализировали финансовое и операционное состояние предприятия и пришли к выводу, что проблемы накапливались годами.

Реклама

— Это не результат войны. Это пример системного упадка. Не было ни одного физического нападения на административные помещения предприятия, но есть признаки того, что предприятие было заброшено, а управление им было утрачено значительно раньше, — сказала Анна Монтавон.

Она продемонстрировала депутатам фотографии административных и складских помещений предприятия, отметив, что условия труда работников являются неприемлемыми.

При этом, по словам председателя наблюдательного совета, до начала полномасштабного вторжения предприятие было прибыльным. В частности, в 2021 году чистая прибыль «Николаевводоканала» составила 71 миллион гривен. В то же время, по словам председателя наблюдательного совета, уже тогда фактически отсутствовали качественная операционная отчетность, контроль за эффективностью работы подразделений, внутренний аудит и системное планирование.

Одной из самых больших проблем предприятия остаются потери воды. По словам Анны Монтавон, сегодня сети теряют около 40% всего ресурса.

— Я провела расчеты, чтобы понять, во сколько обходится один процент потерянной воды. Это один миллион гривен в месяц. Всего в 2025 году мы потеряли 500 миллионов гривен впустую, — сообщила она.

По словам председателя наблюдательного совета, если бы ещё до полномасштабного вторжения предприятие систематически обновляло трубопроводы, современные сети были бы значительно более устойчивыми к коррозии после перехода на использование соленой воды.

Также в ходе анализа работы предприятия выяснилось, что после подрыва Каховской ГЭС цех «Днепр—Николаев» практически не выполнял своих функций, однако с лета 2023 года до конца 2025 года на его содержание потратили 32 миллиона гривен.

Кроме того, наблюдательный совет зафиксировал дебиторскую задолженность в размере 258 миллионов гривен, ненадлежащее использование донорской помощи, длительное выполнение аварийных работ, отсутствие технических карт, нехватку инструментов и материалов, а также 207 строительных счетчиков, которые не использовались с 2023 года.

В отчете также говорится о проблемах в антикоррупционной работе предприятия. В частности, из 13 запланированных проверок было проведено лишь три, а более 30% работников не доверяют механизмам сообщения о возможных коррупционных нарушениях.

В то же время Анна Монтавон заявила, что после прихода новой управленческой команды уже удалось достичь первых результатов. В частности, ликвидация цеха «Днепр — Николаев» позволила сократить расходы на 11 миллионов гривен в год, ещё 5 миллионов гривен предприятие сэкономило благодаря переходу от ликвидации аварий к плановым ремонтам.

— Для нас очень важно продолжать управленческие изменения, дать новой команде время на системную трансформацию и оценивать работу по результатам, — подытожила председатель наблюдательного совета.

Наблюдательный совет водоканала

Коммунальное предприятие «Николаевводоканал» стало первым КП, в котором функционирует наблюдательный совет. Это коллегиальный орган, который осуществляет стратегический контроль за деятельностью предприятия, утверждает ключевые управленческие решения, финансовые планы и оценивает работу руководства. Она не вмешивается в операционную деятельность, влияет на назначение и оценку директора, однако не будет увольнять или нанимать сотрудников на других уровнях.

Решение о создании наблюдательных советов в коммунальных предприятиях Николаева было принято в 2024 году в рамках реформы корпоративного управления. Внештатный советник мэра Николаева Юлия Минчева отмечала, что наблюдательные советы все же будут руководящим органом, а не совещательным, с ответственностью за принятые решения. Они будут нести как юридическую, так и финансовую ответственность за свои действия.

В январе 2025 года был объявлен конкурс на отбор независимых членов, а 29 мая 2025 года его состав утвердил депутатский корпус.

В состав наблюдательного совета КП «Николаевводоканал» вошли пять членов, среди которых:

1. Андрей Гайдуцкий (Украина), доктор экономических наук, магистр международных экономических отношений (КНУ им. Т. Шевченко) и MBA со специализацией в стратегии и корпоративном управлении (KDI School, Южная Корея).

2. Андрей Ефимов (Украина), магистр банковского дела, имеет более 20 лет профессионального опыта в сфере финансов, управления рисками и корпоративного управления.

3. Сергей Шкляр (Украина), доктор юридических наук, специалист по международному праву (Институт международных отношений КНУ им. Т. Шевченко) и экономике предприятия.

4. Бьорн Кааре Йенсен (Дания), европейский эксперт в сфере управления водными ресурсами с почти 40-летним профессиональным и исполнительным опытом.

5. Анна Монтавон (Германия), основательница и руководительница Mykolaiv Water Hub, юрист с международным опытом, специализирующаяся на водной инфраструктуре, государственно-частном партнерстве и правовой поддержке муниципального развития.

Месяц назад, в мае, Наблюдательный совет КП официально обратился в Национальное агентство по вопросам предотвращения коррупции с просьбой провести внеплановую проверку.

Также в «Николаевводоканале» утвердили Кодекс этики, который регулирует не только поведение сотрудников на работе, но и их активность в социальных сетях, общение с журналистами, участие во внутренних обсуждениях, получение подарков и сообщения о нарушениях со стороны коллег.