Безопасность, комфорт, конкурентность и партнерство: рабочая группа по стратегии развития Николаева ознакомилась со второй моделью видения общества

Рабочая группа после завершения аналитического этапа разработки проекта Стратегии развития Николаевской городской территориальной общины до 2027 года, а также Плана мероприятий по его реализации, ознакомилась со вторым видением развития общины и разобрала в рамках целей его конкретные задачи.

24 октября состоялась очередная зум-конференции заседания участников группы, к которой присоединились «НикВести».

Национальная экспертка ПРООН по стратегическому планированию Елена Нижник показала несколько слайдов с наработкой стратегии, которые могут быть составлены в целый документ, в частности, аналитическая часть: опрос, кабинетное исследование, углубленный анализ.

Также эксперт напомнила, что группа уже финализовала SWOT-анализ с обсуждением внутренней среды и ее сильных и слабых сторон.

Учитывая это, было сформировано видение, которое звучит «Николаевская община город сильных и счастливых людей на волне безопасности, комфорта, конкуренции, партнерства».

— Мечты, заложенные в видение, были положены в основу целеполагания и в основу сценария развития: оптимистического, базового, инерционного. Определяющими условиями являются безопасные. Оптимистический сценарий предполагает прекращение активной фазы войны второй половины 2024 года, базовая первая половина 2025 года и инерционный это долгий характер войны, — добавила Елена Нижник.

Среди основных целей: безопасности, комфорта, партнерства и конкурентности, которые выделяются на задачи и оперативные цели, а каждая цель состоит из задач, а задачи по стратегии.

Безопасность

В эту цель входят: физическая безопасность, безопасные дороги, экологическая безопасность, информационная безопасность, энергетическая безопасность.

Комфорт

В эту цель рабочая группа добавляет качественные муниципальные услуги, обеспечение жильем, равные возможности для всех, мобильность, здоровую жизнь, качественные социальные услуги, культурное развитие и образование.

Конкурентность

К конкурентности относим логистический хаб, центр новых индустрий, центр бизнес-образования, конкурентный бизнес, креативная молодежь, развитие туризма и гостеприимства.

Партнерство

И, наконец, в последнюю цель входят цифровизация предоставления услуг, открытая власть, партисипация, многосекторное партнерство.

Каждая оперативная цель предусматривает задачу, говорит специалист Елена Нижник, приводя конкретику на следующих слайдах.

— Если говорить о наработке на сегодняшний день, то стратегическая цель №1 это 5 оперативных целей, 15 задач. Цель №2 это 8 оперативных целей, 24 задачи, №3 это 6 оперативных целей 24 задачи, №4 это 4 оперативных целей, 15 задач. Дальше мы их расширим, доработаем, будем видеть, сколько будет проектов в разрезе целей, и будем видеть количество мероприятий и программ, – рассказывает Елена Нижник.

Финализировать план мероприятий на основе структуры, список проектов местного развития, программ, финансовое обеспечение и система мониторинга, а также обеспечение общественных обсуждений данной стратегии.

В свою очередь представитель компании COWI выразил желание приобщиться к формированию системы показателей-индикаторов результативности. Однако над этим вопросом группа будет работать несколько позже на основе формирования Smart-показателей, отметила Елена Нижник.

— В случае, если не сможем, будем указывать источники и методы формирования показателей, и тогда базовым годом у нас будет не 2020-2021, а, например, 2023, как итоговый год. То есть все это будет в процессе формирования учтено, мы будем придерживаться принципов, которые используют OSD для мониторинга и оценки. Ваше участие будет очень полезным, – ответила специалистам экспертка.

Главный архитектор Николаевского городского совета Евгений Поляков, комментируя один из блоков – «безопасность», подчеркнул необходимость строительства наземных укрытий с возможностью инклюзивности для комфорта жителей.

— В блоке безопасность общины есть задачи безопасных дорог, там мероприятие строительство подземных переходов и возможность использования для укрытий. Оно нецелесообразно. Целесообразно строить укрытия наземные, а не переходы, они менее инклюзивны. И люди пользуются наземными. Все крупные города, где 20 лет назад строились подземные, сейчас совершают наземные переходы. Дорогую инфраструктуру, которая не будет использоваться и не инклюзивна, не целесообразно строить, — заявил Евгений Поляков.

В конце обсуждения члены группы детализированно разобрали мероприятия в рамках озвученных оперативных целей и их подпункты.

В дальнейшем будет продолжаться работа с представителями органов исполнительной власти, которые должны вносить в матрицу стратегических целей мероприятия со всеми учетами, в том числе потребностями местных жителей.

Алиса Мелик-Адамян, Дарья Фрич «НикВести».