Отсутствие оборотных средств и кадровый голод. О самых больших вызовах агробизнеса в прифронтовых областях

Юрий Кормышкин, фото пресс-службы ПАЭК

За период полномасштабной войны сотни сельскохозяйственных предприятий потерпели разрушения, а некоторые вообще потеряли бизнес. Ежедневно достается от оккупантов украинским аграриям, которые работают на прифронтовых территориях или приближены к зонам активных боевых действий. Однако сельхозпроизводители не останавливаются и продолжают поднимать экономику и обеспечивать продовольственную безопасность Украины.

AgroPortal.ua пообщался с владельцем группы компаний ООО «СП «Южная Аграрно-Экспортная Компания» (ПАЭК) Юрием Кормышкиным. Он рассказал, как вместе с командой работников предприятия ему удается сохранить производство, работать для победы, осваивать новые направления и развивать бизнес.

Юрий, активы компании «ПАЭК» с началом полномасштабного вторжения были в оккупации, в частности в Снегиревском районе. Несмотря на деоккупацию, до сих пор активы предприятия страдают от атак врага, часть полей заминирована, уничтожено имущество и сегодня. Как вы не опускаете руки в такой ситуации? Как реагирует коллектив на работу в достаточно напряженном и опасном ритме?

Юрий Кормышкин: Когда 24 февраля 2022 года началась война, я всем сотрудникам в 5 утра написал сообщение: «Всем доброе утро, в 8 буду на работе»... То, что я не уехал из Николаева, было примером того, что компания остается работать несмотря ни на что, руководство на месте. Первые трудные месяцы войны для Николаева, когда город едва не попал в оккупацию, я провел вместе со своим коллективом.

Так случилось, что Николаев расположен близко к горячим точкам. В Баштанском районе на территории ряда общин у нас были земли в оккупации. Только в ноябре 2022 года после освобождения территорий мы приступили к разминированию. Наш офис находится в Николаеве, и мы все слышали взрывы, городу изрядно доставалось, но желание жить и работать превзошло страх. Лично в моей жизни немаловажную роль сыграла жена Ирина. Она для меня наибольшая поддержка и опора. Все это время она была рядом. Все самые трудные моменты мы пережили вместе.

Юрий и Ирина Кормышкины, фото пресс-службы ПАЭК

Обеспечены ли сегодня работниками? В каких специальностях есть дефицит? Как справляетесь?

Юрий Кормышкин: В первые месяцы работники не знали, что делать, но видели, что я работаю вместе с ними. В апреле, когда нужно было заходить в поля, я работал вместе с механизаторами, а в июле, когда началась жатва, — с комбайнерами. Страшно было всем, но ребятам, которые на передовой, еще страшнее нас... Поэтому я собственным примером показывал, что мы должны работать.

В нашем коллективе 1300 человек. Часть людей мобилизовались и служат в ВСУ, женщины с детьми (около 3% коллектива) переехали в безопасные места, все остальные остались работать в компании.

Сегодня из-за того, что работники призывного возраста нуждаются на фронте, а это инженеры, слесари, механизаторы, агрономы, — нам недостаточно людей таких профессий. Но я сотрудничаю с Николаевским национальным аграрным университетом, поэтому мы пошли по программе дуального обучения и приглашаем студентов 3-4 курсов на работу на элеваторы, руководить техникой, учим их. В общем, конечно, кадровый голод наблюдается, и мы должны понимать, что так, как до войны, уже не будет.

Какое количество земель было заминировано? Какая территория разминирована и с помощью каких ресурсов? Сколько стоило компании разминирование?

Юрий Кормышкин: По состоянию на начало полномасштабной войны до оккупации территорий были заминированы и загрязнены боеприпасами 29 тыс. га наших земель. После того, как деоккупировали Снигиревский район (старое название, теперь Баштанский), сегодня часть земель остается на Херсонщине в оккупации и заминированы, есть земли в серой зоне, до которых невозможно добраться. А примерно 25 тыс. га мы разминировали и сами по себе, и с помощью специалистов ГСЧС. Нам приходилось входить в поле, искать опасные предметы. 19 марта 2023 года я сам взорвался на противотанковой мини. У меня была травма позвоночника, но, слава Богу, вылечился, провели несколько операций, и сегодня я вместе со своим коллективом.

Недавно мы разработали собственную технику для разминирования — это едущий трактор на дистанционном управлении «видит» и разминирует территории (находит кассетные боеприпасы, которые разрываются и не вредят трактору). А если мы находим противотанковые мины, то определяем территорию и вызываем ГСЧС или военных саперов, которые помогают нам изъять и обезвредить опасные предметы.

Кстати, я хоть по образованию и юрист, и агроном, но уже научился понимать, как враг миновал территории, по которой россияне шли и расставляли ловушки. Война побудила нас стать немного саперами. Сегодня государство и наши европейские партнеры помогают в разминировании, но темпы достаточно медленные, понадобятся десятилетия. А мы не можем столько ждать, ведь люди нуждаются в оплате за пользование земельными паями, поэтому предприятию нужно работать.

Дороже всего для компании «ПАЭК» — это жизнь одного нашего 22-летнего работника, который взорвался на мине и погиб... Он был водителем. Еще несколько человек получили травмы, а деньги – это не основное.

Относительно разрушений в результате оккупации и дальше. Что возобновлено, что в процессе? Что восстановлению не подлежит?

Юрий Кормышкин: У нас было несколько элеваторов, которые находились в Снегиревском районе, где хранилось 7 тыс. т семян подсолнечника. Семена были вывезены оккупантами, а элеватор полностью разрушен, не подлежит восстановлению. Кроме того, 3 апреля 2022 года было прямое попадание ракеты в элеватор мощностью 100 тыс. т, было разрушено два банка и сгорело 9 тыс. т семян подсолнечника. После этого элеватор мы восстанавливали в течение 4 месяцев. Также есть некоторые объекты, которые мы восстанавливаем для работы, а там, где был разрушен до основания, то и восстанавливать нечего.

К примеру, в Снегиревском районе в селе Киселевка у нас хранилось очень много удобрений, примерно 1 тыс. т селитры, все это было уничтожено оккупантами. Тогда мы также потеряли много техники, в том числе 4 комбайна. Данный объект не подлежит восстановлению, на этом месте вырва размером с футбольное поле.

Ваша компания одна из первых в этом году стартовала с посевной. Что уже отсеяли? Что еще будете сеять?

Реклама

Юрий Кормышкин: На сегодняшний день мы засеяли более 1 тыс. га кориандром, примерно столько же горчицей и около 7 тыс. га — льном. Кориандр и горчица уже получили первую лестницу. До 15 апреля планируем зайти в поля и начать сеять подсолнечник, поскольку погода разрешает.

Изменился ли севооборот по сравнению с прошлым сезоном? Если да, то какие факторы повлияли на это?

Юрий Кормышкин: Структура посевных площадей изменилась, потому что рынок рентабельных культур меняется. Сегодня пшеница и ячмень считаются убыточными, поэтому наша компания перешла на нишевые и масличные культуры. Выращивая подсолнечник, мы можем его перерабатывать, «ПАЭК» имеет завод по переработке. Это создает добавленную стоимость и мы можем двигаться вперед с небольшой рентабельностью.

По состоянию на сезон 2022 20 тыс. га наших земель было засеяно озимыми, но урожай собрали рашисты. И в ноябре 2022 мы смогли перейти только на ранние, нишевые культуры. Сегодня тоже идем в нишу, поскольку экономически невыгодно высевать пшеницу и ячмень. Севооборот в компании по сравнению с началом войны изменился на 70%.

Каково сегодня состояние озимых культур у «ПАЭК»?

Юрий Кормышкин: Озимые мы высеяли на сезон 2024 года в размере 18-21% от общей структуры земельного банка. В этом году озимые культуры хорошо перезимовали, но в начале марта были морозы, поэтому 5-7% пшеницы погибло. В общем, если говорить о последних 5 годах, то озимые ежегодно в хорошем состоянии получаются после зимы.

Вы впервые сеете в этом сезоне яровой рапс. Почему ввели эту культуру в севооборот и какие ожидания?

Юрий Кормышкин: Сегодня в наших реалиях рентабельны технические, масличные культуры, такие как подсолнечник и рапс, где при урожайности 2 т/га можно считать минимальную рентабельность, а по срокам урожайности на юге можно выйти с результатом 2,5-3 т/га рапса ярового, озимый дает 4-4,5 т/га. Николаевщина – это зона рискованного земледелия, где за год выпадает всего 350-400 мм осадков, поэтому в таких условиях иметь вышеупомянутые урожаи – довольно неплохо.

Расскажите о нишевых культурах и планах на нынешний сезон в этом сегменте.

Юрий Кормышкин: Мы сеем культуры в прифронтовой зоне и каждый сезон надеемся, что удастся без препятствий и рисков вырастить и собрать урожай. И, конечно, надеемся на осадки, необходимые культурам. В прошлом году, когда мы только начали сеять нишевые культуры, мы не понимали, куда реализовывать урожай. Это был вынужденный шаг, мы сеяли много кориандра, льна, горчицы, проса. В этом сезоне от пшена отказались, поскольку культура не пользуется спросом. Несколько тысяч тонн проса у нас хранится с прошлого года и мы сегодня не можем реализовать даже килограмм.

Наибольший спрос у нас сегодня на лен и кориандр – это экспортно ориентированные культуры. Мы нашли прямые пути поставок в Румынию, Молдову, Польшу.

Какие культуры были рентабельны в прошлом сезоне, а с которыми вышли в минус?

Юрий Кормышкин: Рентабельными в прошлом сезоне были лен, кориандр, подсолнечник и рапс. В минус мы вышли с пшеницей, пшеницей, ячменем и горчицей. В этом сезоне немного оставили озимые в севообороте, но в целом сеем те культуры, которые будут приносить доходы, а не убытки.

Элеваторные мощности «ПАЭК». Достаточно ли имеющихся? Какие дальнейшие планы по этому направлению?

Юрий Кормышкин: У нас сегодня есть семь элеваторов общей мощностью почти 300 тыс. т одновременного хранения зерна. Для компании этого достаточно даже при тех условиях, что один элеватор разрушен. Мы не ставим своей целью значительно развиваться в элеваторном направлении и относительно земельного банка. Сегодня заниматься сельским хозяйством по классической схеме по-прежнему нерентабельно, поскольку, повторюсь, пшеница и ячмень являются убыточными культурами.

Если до войны цены на пшеницу и ячмень были около $270/т, то сейчас они составляют $150/т. Почти $100 на тонну — убытки, которые мы получаем.

Те, кто занимается сельским хозяйством и не имеет своих мощностей, собственного транспорта и самостоятельно не экспортирует продукцию, сегодня имеют статус убыточных предприятий.

Куда и по каким путям происходит сбыт продукции? Какие направления наиболее проблемны?

Юрий Кормышкин: В прошлом году мы начали экспортировать пшеницу, ячмень, подсолнечник и подсолнечное масло, которое самостоятельно производим. Самая большая проблема сегодня — получение оборотных средств, ведь если зафрахтовать корабль, например, нужно уплатить страховку и аванс, а денег не хватает, поскольку они в зерне. Поэтому проблема обращения средств, а все остальное можно преодолеть.

Пока мы полностью отсеяли яровой лук, растет у нас и озимый лук. Построили комплекс на 10 теплиц для выращивания рассады и будем работать механизированно. В прошлом году была большая проблема с нехваткой рабочих рук. Поэтому мы изучаем опыт ведущих тепличных хозяйств Херсонщины, а также успешных в мире и будем переходить на механизированную работу — от высева семян на рассаду до сбора урожая.

Какие каналы продаж овощей? Ваши ожидания по ценам в этом году.

Юрий Кормышкин: На сегодняшний день мы зарегистрировали свою торговую марку «СМАКОТА» и со многими супермаркетами заключили договоры. 80% продукции, которую мы планируем вырастить, пойдет на продажу в торговые сети Украины.

Цены в стране достаточно нестабильны, как и всеобщая ситуация. Я надеюсь, что они будут не ниже цен сезона 2023 года.

Наша компания по овощам нацелена на качество и объемы выращивания продукции. Например, луку кто-то может вырастить 50 т/га, а кто-то – 90 т/га. Наша цель — вырастить 90 т/га лука, чтобы уменьшить себестоимость.

Какова ситуация с финансированием компании? Используете ли кредиты? Есть ли проблемы с кредитованием от банков в Николаевской области? Какую государственную поддержку получила компания за последние два года?

Юрий Кормышкин: «ПАЭК» динамично развивалась и пользовалась кредитами, и кредиты, которые можно было брать до войны, компания брала. С началом полномасштабного вторжения Нацбанк запретил выдавать кредиты компаниям, находящимся в прифронтовой зоне.

Сегодня мы можем пользоваться государственной поддержкой, которая достаточно существенна для нас. К примеру, кредиты, которые мы брали раньше, можно перевести под программу «5-7-9%». То есть если кредитная ставка была 20%, то сегодня ее можно снизить, и мы этим воспользовались. Я считаю, что это действенная программа от государства, которая помогает аграриям, но целесообразно ее внедрять только на прифронтовых территориях, поскольку у всех других предприятий ничего особенно не изменилось с выдателями кредитов.

В Николаевской области нельзя взять кредит, ведь это, во-первых, запрещено Нацбанком, во-вторых, страховая компания не страхует объекты в военное время, а банк не выдает кредит, если объект не застрахован. Поэтому с финансированием есть проблемы на прифронтовых территориях.

Об инвестициях. Достаточно ли ресурсов для инвестирования или закрываете текущие проблемы? Если есть инвестиционные проекты, расскажите о них.

Юрий Кормышкин: С 2023 года мы инвестируем в овощеводство, в системы капельного орошения, строительство теплиц, овощехранилищ. Эти инвестиции происходят благодаря партнерам. Ведь война началась, кредиты остались, а половины бизнеса не стало, и благодаря многолетнему сотрудничеству с партнерами сегодня можно наладить производство и работать дальше.

Хочу отметить ООО «Эридон», холдинговую компанию Kernel и другие. Они являются нашими надежными партнерами, которые учитывают ситуацию, помогают. Также есть финансовые учреждения, с которыми мы сотрудничаем, и они понимают агрария сегодня, поэтому только благодаря им можно держаться на плаву. Я знаю примеры, когда сельхозпроизводители не могли отдать кредиты, потому что их предприятия оккупированы. К тому же банки еще и арестовывают имущество, так что аграрий остается ни с чем и не понимает, как быть дальше.

«ПАЭК» – многогранная компания. Расскажите о воплощаемых проектах. Работаете над новыми идеями?

Юрий Кормышкин: В будущем мы верим, что все будет хорошо, ведь желания работать хватает, желания развивать нашу страну есть. Я очень люблю Украину и желаю всем выехавшим за пределы государства вернуться и начать поднимать экономику. Когда мы будем работать вместе, то преодолеем всех врагов. Посмотрите на Израиль, там тоже война, но жители отстаивают границы своего государства и платят налоги для развития государства.

Я считаю, что только после окончания войны мы сможем говорить о развитии и развитии проектов. Идей много, но сегодня нет возможности их воплощать. Не хватает людей, прежде всего мужчин, а это останавливает развитие какого-либо бизнеса, не только аграрного.

Спасибо за разговор.

Виктория Полевик, AgroPortal.ua