Сократить или «помиловать»?

Первомайский завод «Фрегат» является одним из крупнейших машиностроительных предприятий северной части Николаевской области, продукцию которого знают далеко за пределами Украины. Брендом завода были и остаются дождевальные машины, которые, собственно говоря, в свое время  и принесли славу предприятию. В последнее время завод, как и многие другие предприятия тяжелой промышленности Украины, переживает нелегкие времена.

Процессы реорганизации, реструктуризации и прочей «…ации» не могли не отразиться на производственной деятельности завода, на  политике менеджмента, да  и политике управляющей компании, которая, к слову сказать, тоже менялась несколько раз.  Естественно, что интерес к жизнедеятельности «Фрегата» со стороны горожан всегда был повышенным, поэтому события, происходящие на предприятии, часто становятся предметом обсуждения, интерпретируются и передаются из уст в уста, иногда обрастая домыслами и слухами. Слухи о том, что оборудование «Фрегата» вырезается, сдаётся в металлолом, а людей сокращают и отправляют на биржу – это тема последних нескольких недель в городе. Подтверждением этих слухов явилось обращение нескольких работников предприятия в редакцию нашей газеты, которые попали под сокращение. Игорь Незнанский (из этических соображений имя мы поменяли) , слесарь завода, поведал  о последних событиях на предприятии. 

По словам рабочего на позапрошлой неделе их ознакомили с новым приказом об увольнении, согласно которого сорок заводчан должны покинуть стены завода. Рабочим непонятно почему это все происходит, ведь в то время когда их сокращают, других приглашают на работу.

- Нас просто выставляют за ворота завода, - говорит слесарь, - и мы остаемся без каких-либо средств к существованию, ведь биржа нас не спасет от бедственного положения. А у каждого из нас семья, которую надо кормить!

Игорь много и эмоционально рассказывал,  а напоследок попросил помочь разобраться в ситуации.

Достоверность информации мы попытались выяснить в администрации завода, ведь как говорят в народе – дыма без огня не бывает. Так что же  в действительности происходит на «Фрегате»?  

К сожалению, встреча с председателем правления Александром Андреевичем  Бидным  не состоялась, поэтому без «купюр» приводим текст ответа, полученного с завода.

«Цель, поставленная акционерами перед менеджментом завода и управляющей компанией – сделать завод современным, прибыльным, привлекательным для инвесторов предприятием, с выпуском продукции, конкурентной по качеству и цене на рынке, как в Украине, так и за её пределами. Это стратегия развития предприятия, которой подчинены все управленческие решения.

Подведены предварительные результаты производственно – хозяйственной деятельности предприятия за 10 месяцев текущего года. Рост объёмов производственной продукции к аналогичному периоду прошлого года составил 186 %. В оптовых ценах это более 115 миллионов гривен. Средняя заработная плата увеличилась на 20 % и составила 2250 грн. на одного работающего. Значительно увеличился номенклатурный ряд выпускаемых изделий. Конструкторами и технологами завода разработаны новые виды почвообрабатывающей техники, на которой завод специализируется. Возобновился выпуск дождевальных машин кругового действия старого образца. Появились заказы и на новый образец фронтальной машины с электроприводом. За исключением изделий гидравлики, рост объёмов производства достигнут по всем номенклатурным группам.

Большое внимание уделяется инвестиционной деятельности. В ноябре планируется сдача в эксплуатацию второй линии профилирования. Это последняя точка в завершении реконструкции нашего третьего производственного корпуса, что даст возможность почти удвоить производственные мощности по изготовлению дорожных ограждений.

Модернизируется также  цех горячего цинкования. Монтируются новые ванны цинкования и травления. Проведено ряд структурных изменений по совершенствованию системы управления предприятием. В отдельное структурное подразделение выделено производство дорожных ограждений. Перераспределение функций внутри предприятия позволило ликвидировать ряд неэффективных структурных подразделений.

По решению технического совета ликвидировано несколько технологических участков с устаревшим оборудованием, которое не эксплуатировалось около 20 лет. Часть этого оборудования продана, часть, не имеющая спроса на рынке, списана и сдана на металлолом. Полученные средства пополнили оборотные средства предприятия.

Что касается сокращения персонала, то это действительно имеет место. На предприятии насчитывается более 100 специальностей. С изменением приоритетов в производственной деятельности по товарным группам и номенклатуре, часть профессий оказалась в избытке, часть - в дефиците. При избытке слесарей механосборочных работ, электросварщиков, слесарей – ремонтников, катастрофически не хватает рабочих станочных специальностей: токарей, наладчиков станков с программным управлением, фрезеровщиков, шлифовщиков, расточников. Поэтому работникам, должности которых попали под сокращение, будем предлагать переучиваться на специальности, которые заводу необходимы. Отдел кадров уже подготовил соответствующие программы переквалификации.»

Вот, собственно, и все. Следует полагать, что рабочие, которые попали под сокращение, не подходят по возрасту для переобучения? Или может быть причина в чем то другом? Как - то  ответ на вопрос  не особо убедителен…

Автор:Наталия Клименко