Принцип «лучше, чем было»: В Николаеве презентовали мастер-план восстановления города после войны

Во вторник, 27 февраля, в Офисе восстановления и развития прошла презентация мастер-плана восстановления Николаева.

Об этом сообщает корреспондент «НикВести».

По словам мэра Николаева Александра Сенкевича, представленную работу можно назвать «планом и пособием для следующего поколения», в котором объясняется как развивать и восстанавливать город, расширять его территории, а также эффективно использовать его ресурсы.

Он также добавил, что Николаев принимает участие в пилотном проекте, к которому, в частности, привлечен город Харьков. Николаев работает с датской компанией COWI под наблюдением посольства Дании. Не менее важную роль в этом проекте играет итальянская компания One Works, занимающаяся созданием этого мастер-плана.

— Я бы хотел сказать большое спасибо представителям Экономической комиссии ООН для Европы, которые действительно были родителями этого пилотного проекта в Украине, — сказал Александр Сенкевич.

В свою очередь, секретарь Николаевского городского совета Дмитрий Фалько сказал, что Украина должна быть готова восстанавливать города после окончания войны и, используя определенные принципы, это удастся сделать качественно.

— Война продолжается, и мы не можем предсказать, когда она закончится, но мы должны быть готовы, и уже на следующий день после ее завершения мы можем начать восстановление города, не просто восстанавливая, но полностью перестраивая и перепланируя его. Используя принцип «лучше, чем было», мы можем построить действительно комфортный и преуспевающий город, — сказал он.

Представитель датской компании COWI Эспер Каруп Педерсен рассказал, что при анализе ущерба было обнаружено, что в результате войны в Николаеве повреждено около 360 общественных объектов и около 2200 жилых домов.

При анализе пешеходной сети было выявлено много проблем, в частности:

• отсутствие объездных дорог для отвода грузового транспорта от центра города;
• 4 моста в неудовлетворительном состоянии;
• Высокое количество ДТП со смертельным исходом;
• отсутствие зон с ограниченным движением или ограничений скорости в пределах города;
• Отсутствие велосипедной инфраструктуры и активных фасадов.

Поэтому, среди стратегических шагов для их решения, Эспер Каруп Педерсен выделил строительство мостов, дорог, внедрение выделенной полосы для общественного транспорта, создание зон с ограничением движения 20-30 километров в час, а также увеличение количества пешеходных переходов для повышения безопасности местных жителей.

Также была проанализирована сеть общественного транспорта и выявлены следующие проблемы:

• Мало соединений между районами;
• Значительное количество маршрутов, дублирующих друг друга, особенно для автобусов и
  маршруток;
• неудовлетворительное состояние инфраструктуры, подвижного состава и транспортных средств;
• Отсутствие встроенной системы продажи билетов.

Для решения этих вопросов эксперты предлагают создать удобную систему оплаты проезда для пассажиров, внедрить современные транспортные хабы и обеспечить сервис по требованию для районов с низким спросом.

При разработке мастер-плана проекта развития Николаева три группы специалистов сфокусировались на вопросах воды, энергетики и утилизации бытовых отходов.

Группе экспертов, занимающейся сектором воды, предложили к реализации пять проектов:

1. Восстановление Октябрьского водохранилища для сбора и хранения воды. В результате можно получить альтернативный источник чистой воды. Ориентировочная продолжительность проекта — 24 месяца, а финансовые расходы будут составлять 84 миллиона евро.
2. Новая водопроводная станция. Строительство нового здания для очистки сырой пресной воды поможет улучшить качество питьевой воды. Продолжительность проекта — 3 года, ориентировочные расходы составляют 134,3 миллиона евро.
3. Повышение энергоэффективности и качества услуг КП «Николаевводоканала». Продолжительность проекта — 36 месяцев. Примерные капитальные расходы составляют 39 миллионов евро.
4. Строительство нового водозабора для альтернативного источника сырой воды и обеспечения безопасности системы водоснабжения города. Ориентировочная продолжительность проекта — 2 года, приблизительные финансовые расходы будут составлять 128,87 миллионов евро.
5. Строительство современного завода по очистке сточных вод, оборудованного передовыми технологиями и процессами для эффективной обработки и очистки сточных вод перед их выбросом. Ориентировочная продолжительность проекта — 36 месяцев, ориентировочные капиталовложения — 80 миллионов евро.

Что касается энергетики, эксперты предложили следующие проекты:

1. Реконструкция сети централизованного теплоснабжения путем замены существующих трубопроводов. Продолжительность проекта с 2024 по 2050 год. Примерные расходы: 60 миллионов евро.
2. Повышение энергоэффективности зданий посредством тепловой модернизации. Это поможет снизить потребление тепла и экономить на оплате за тепловые услуги. Продолжительность проекта с 2024 по 2050 год, ориентировочные капиталовложения — 360 миллионов евро.
3. Восстановление централизованного горячего водоснабжения и внедрение индивидуальных тепловых пунктов, позволяющих конечным потребителям регулировать поставки тепла. Продолжительность проекта с 2024 по 2050 год, ориентировочные капиталовложения — 5 миллионов евро.
4. Интеграция возобновляемой энергии в системы централизованного тепло- и электроснабжения, что значительно снизит уровень выбросов. Продолжительность проекта с 2024 по 2050 год, ориентировочные капиталовложения — 17 миллионов евро.
5. Переход от газовых источников к источникам тепла и энергии без выбросов. Продолжительность проекта с 2024 по 2050 год, ориентировочные капиталовложения — 30 миллионов евро.

Что касается бытовых отходов, этой группе было предложено реализовать несколько проектов:

1. Строительство нового полигона для твердых бытовых отходов. Продолжительность проекта с 2024 по 2030 год, ориентировочные капиталовложения — 30-35 миллионов евро.
2. Создание эффективной системы разделения, сбора и транспортировки отходов. Ориентировочные капиталовложения проекта — 10 миллионов евро.
3. Строительство завода по переработке смешанных отходов с производством, которое поможет уменьшить количество отходов на свалку Николаева. Продолжительность проекта с 2024 по 2030 год, ориентировочные капиталовложения — 35 миллионов евро.
4. Создание очистного комплекса, который превратит строительные отходы в ценные ресурсы. Продолжительность проекта с 2024 по 2028 год, ориентировочные капиталовложения — 1,5-2 миллиона евро.

Перед завершением презентации проекта представитель датской компании COWI Эспер Каруп Педерсен отметил, что сотрудничество с Николаевом в развитии города будет продолжаться.

Напомним, что ранее медийщикам рассказали о функциях Офиса восстановления и развития Николаева.